Scrum

Scrum stellt heute eine der bekanntesten agilen Methoden dar - und das mit gutem Grund: durch seine einfache Struktur und die klar definierten Rollen lassen sich die Scrum-Prinzipien schnell lernen und produktiv einsetzen.

Im Mittelpunkt von Scrum steht das selbstorganisierte Entwicklerteam, das ohne Projektleiter auskommt. Um dem Team eine störungsfreie Arbeit zu ermöglichen, gibt es den ScrumMaster, der als Methodenfachmann dafür sorgt, dass der Entwicklungsprozess nicht zerbricht. Der ScrumMaster stellt auch die Schnittstelle zum Produktverantwortlichen (Product-Owner) dar, dem die Aufgabe zukommt, Anforderungen zu definieren, zu priorisieren und auch zu tauschen. Allerdings ist in Scrum klar geregelt, wann der Produktverantwortliche neue oder geänderte Anforderungen beauftragen darf - so gibt es ungestörte Entwicklungszyklen von 2-4 Wochen (Sprints), in denen ihm untersagt ist, das Entwicklerteam zu "stören". Sehr wohl darf er aber seine Vorstellungen von der weiteren Entwicklung dem ScrumMaster mitteilen, der diese im so genannten Product-Backlog dokumentiert und beim nächsten gemeinsamen Abstimmungstreffen zwischen Entwicklerteam, Produktverantwortlichem und ScrumMaster (Planning-Meeting) auf die Agenda bringt.

Scrum ist verhältnismäßig einfach zu lernen und lässt sich schnell  einsetzen. Somit kann Scrum häufig den ersten Schritt darstellen, um Entwicklungsprojekte agil zu machen. Darüber hinaus definiert Scrum klare Rollen (Entwicklerteam, Produktverantwortlicher und ScrumMaster) und einen gut strukturierten, aber dennoch flexiblen Entwicklungsprozess. Bei aller Klarheit bleibt stets die Möglichkeit erhalten, Besonderheiten und Erfahrungen des eigenen Projektes zu berücksichtigen und sich so seinen individuellen Scrum-Prozess zu erarbeiten.

Die Grundprinzipien von Scrum lassen sich in einer zweitägigen Schulung gut vermitteln. Wir bieten solche Schulungen an - wenn Sie möchten, können Sie auch ein Zertifikat zum ScrumMaster (CSM) erwerben. Für nähere Informationen klicken Sie hier.