Während agile Methoden wie Scrum oder eXtreme Programming das Erheben von Anforderungen und deren Umwandlung in lauffähige Software fokussieren, beschäftigt sich Lean Thinking mit der gesamten Wertschöpfungskette: vom Identifizieren der Kundenbedürfnisse bis zu deren Befriedigung. Hierzu gehören auch Innovations- und Portfolio-Management, Projektgenehmigung, Markteinführung, sowie Vertrieb und Service. Dabei hilft Lean Thinking, Qualität und Produktivität signifikant zu verbessern sowie Time-to-Market und Kosten zu reduzieren.

Eine wichtige Technik im schlanken Management ist das Erstellen von Wertstromplänen. Der abgebildete Ist-Wertstromplan dient dazu, ein gemeinsames Verständnis derjenigen Aktivitäten zu gewinnen, die zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse notwendig sind. Im Fokus stehen dabei Wartezeiten, Überlastungen und Defekte. Meist wird dabei sichtbar, dass ein Großteil der ausgeführten Aktivitäten keinen Mehrwert aus Kundensicht bietet. Sind wir uns des Ist-Zustands bewusst geworden, können wir den Soll-Prozess zusammen mit Verbesserungsmaßnahmen identifizieren.

Diese interaktive und praxisorientierte Schulung versetzt die Teilnehmer in die Lage, schlanke Konzepte und Techniken gewinnbringend einzusetzen, und so die Wertschöpfungskette im Unternehmen ganzheitlich zu verbessern. Die Teilnehmer verlassen die Schulung mit konkreten Verbesserungsmaßnahmen für ihr Unternehmen.

An wen richtet sich die Schulung?

• IT-Manager
• Produktmanager
• Scrum Product Owner
• Entwicklungsleiter
• ScrumMaster
• Projektleiter
• Testmanager
• Qualitäts- und Prozessverantwortliche

Inhalt der Schulung:

• Einleitung
• Wertstromketten
• Eliminieren von Verschwendung, Überlast und Variation
• Eigenschaften schlanker Prozesse
• Der zukünftige Wertschöpfungsprozess
• Prinzipien des Lean Management

Die Teilnehmer müssen über Erfahrung mit agiler Softwareentwicklung verfügen (z. B. Scrum). Die Lektüre des nachfolgend aufgeführten Buchs sowie das Ansehen des Videos werden vorausgesetzt:

• Mary und Tom Poppendieck: Using Lean for Competitive Advantage.
• Jeffrey K. Liker: The Toyota Way.
• www.infoq.com/interviews/poppendieck-lean-2007

Die Schulungen finden in Hamburg statt. Der nächste Termin:

24.02.2009

Die Schulung kostet 750 EUR (netto) pro Person. Wenn Sie sich bis zum 15. Dezember anmelden, gewähren wir Ihnen 10% Rabatt. Weitere 10% Rabatt bekommen Sie, wenn sich mindestens zwei weitere Kollegen aus Ihrer Firma anmelden. Beide Rabatte sind kombinierbar.

*Mit der Anmeldung bestätigen Sie, dass Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelesen haben und mit ihnen einverstanden sind.

Schicken Sie uns einfach eine E-Mail.

Die Schulung ist interaktiv und enthält zahlreiche Übungen. Sie behandelt u.a. folgende Themen:

• Lean Thinking und agile Softwareentwicklung
• Die Ursprünge des Lean Thinking
• Überblick Lean Thinking
• Überblick Lean Software Development

• Vom Kundenbedürfnis zur Produktauslieferung
• Die Erstellung des Wertstromplans
• Ihr Ist-Zustands-Wertstromplan

• Entdecken und Entfernen von Verschwendung (Muda)
• Vermeiden und auflösen von Überlast (Muri)
• Entfernen unnötiger Variation (Mura)

• Push vs. Pull
• Kanban
• Flow und Just-in-Time
• Takt und Rhythmus
• Erzielen eines ausgeglichenen Arbeitsflusses (Heijunka)

• Erstellen des Soll-Wertstromplans
• Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen

• Bevollmächtigung und Respekt
• Teamarbeit
• Mit eigenen Augen sehen (Gentchi Genbutsu)
• Keine Qualitätskompromisse (Jidoka)
• Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
• Visueller Arbeitsplatz (Andon)
• Standardisierung
• Reflexion (Hansei)